打好硬核“组合拳”安全管理再“加码”

本报3月31日讯(记者顾松通讯员杨冬玲)自“百日安全无事故”行动开展以来，胜利石油工程公司管具技术服务中心立足当前安全生产形势，围绕抓安全、管安全、要安全的工作思路，自上而下拧紧安全生产“发条”，以硬核举措，让安全思想再绷紧，责任再落实，管控再严实，持续为安全管理再“加码”,坚决打好安全生产攻坚战。

该中心探索实施了“观看警示教育片+开展安全答题+组织安全培训+畅谈安全感受”的“3+1”套餐式安全教育模式，改变以往“口对耳”灌输式的宣教模式，让员工从思想深处得到警醒，从被动接受转为主动学习，达到了以案促教的效果。截至目前，共开展安全警示教育91次，接受教育4100余人次。

与此同时，他们积极开展安全宣传教育活动，通过干部到现场、党员讲风险、青工做提示等方式，让“班前会”变成“安全餐”，切实提高了全员安全事故防范意识。

他们把强化现场安全管控作为安全管理的“主战场”，严格落实领导干部值班、带班、跟班制度，大力践行一线工作法，安全管理重心下移至基层、班组、岗位，到基层安全检查68次，发现各类安全隐患36项，确保制度执行在一线、责任落实在现场，以安全管理的高压态势夯实了安全生产基础。

为加强现场安全管控工作，该中心利用489个视频监控摄像头形成的安全监控网络，实时查看基层单位生产区域作业环境、员工规范操作行为、井控试压及钻具维修等运行情况，及时制止安全问题9次，确保实时掌握安全生产动态。

他们坚持问题导向与系统治理融合，以解决管具服务保障中显现的突出问题为目标，重点围绕安全基础管理、员工队伍综合素质提升等方面，形成治本攻坚任务和具体措施“两个清单”，针对每一条问题，制定长效方案、明确任务节点、分级落实责任、严格检查考核、确保闭环治理。

牢固树立“隐患就是事故”的理念，管具技术服务中心持续加强隐患排查治理力度，通过领导检查、专业诊断、部门联查、基层自查、岗位自查“五级”隐患排查，扩大排查范围、加大排查力度，盯住重点地区、关键环节，排查治理安全隐患121项，真正做到隐患排查无死角。