中铁上海局咬定“6.30”奋力“保交验”

四月的苏州张家港高新区，春潮涌动，欣欣向荣。从空中俯瞰，中铁上海局建筑公司张家港高新区商务金荣文化中心项目施工现场，材料运输车往来不绝，幕墙吊篮此起彼伏。在AB主楼及其附属裙楼内，近300名工人放弃了五一与亲人团聚的机会、选着了拼抢“6.30”完成A-D楼全部装修任务节点目标，确保“8.26”交验而忘我奋战。

开工建设以来，中铁上海局建筑公司张家港项目管理团队始终秉承“快速启动、品质制胜”的工作理念，紧盯节点目标，强化挂图作战，各项构造严格遵循设计图纸，在吊顶及墙面龙骨间距、顶面平整度，墙地砖平整度等关键指标均达规范要求的同时，以项目班子为责任主体，生产进度、物资供应、工程质量等各部门联动的项目进度控制体系，不断研修反复优化施工方案，最终采用同期交叉作业的模式努力推进装修施工。

施工中，项目部不等不靠，主动冲击，一方面严格执行工期计划，跟踪形象进度。又同时对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表，做好人、材、机械的准备和规划。项目还充分利用每日碰头会对当日施工进度计划完成情况进行通报，汇报装修材料确认和深化图纸确认情况，且对未完成的工序进行说明和制定补救措施。在项目部的网格化管理制度下，各工种之间充分合理穿插施工，极大提高了施工效率。

施工中，项目部采用BIM三维建模技术，对管线布置、空间规划、材料供应等方面进行了全面优化。同时为团队间的交流、讨论和决策提供了一个共享的、可视化的平台。加强了对质量的控制和管理，在过程中处理质量通病，加强事中控制。

为按期完成6.30节点目标，项目部克服年后人力、资金不足、幕墙材料供应不及时和同层交叉作业密度大等带来的困难，主动和各专业队伍施工人员交流沟通，将项目的困难和完成节点目标的紧迫性向他们交底，获得了各家作业队伍负责人和全体人员的支持，这才有了300多名作业人员坚守工地拼抢施工的场面。

张家港高新区商务金融文化中心项目是由中铁上投、上海公投、张家港城投、中铁上海局携手以PPP模式建设的张家港站枢纽配套设施项目中的房建子项目。也是以中铁上投为总承包由中铁上海局建筑公司施工的房建标杆工程项目。该项目建成后将成为张家港市高新区地标性建筑，将在高新区心脏地带实现“两高”融合，寓意港城“新门户”。

(蔡祥重刘志强)